英国が初めての経済戦略を必要とする理由(英国産業連盟事務局長のスピーチ)

はじめに

ワクチンの開発によりコロナパンデミックの終焉のめどが期待できることとなったことから、主要先進国においては、コロナ後の政策選択が共通のテーマになりつつあるようです。そのような中で、英国で最も効果的で影響力のある事業組織のCBI英国産業連盟のトニー・ダンカー事務局長は、招待されたブルームバーグのビジネス、政治、市民社会のリーダーの仮想聴衆に向けて行なったスピーチで、2008年と同じ過ちを犯してはならないと述べ、ブレグジット、COVID-19、気候変動のトリプルショックは、危機への短期的な対応に頼るのではなく、ビジネスと政府が、今後10年間の経済戦略を設計する必要があると、2021年の最初の演説で強調しています。その完全な原稿がCBIのサイトに掲載されていたので、ここにその翻訳、及び同連盟の会長によるをスピーチを合わせて紹介します。経済政策で同じ問題を抱えている我が国にとって他山の石になることは間違いないようだ。

 

英国が初めての経済戦略を必要とする理由(英国産業連盟事務局長のスピーチ)

そして今、完全に異なる何かのために:英国経済の将来に関するCBI事務局長のトニー・ダンカーの基調講演。

2021年2月3日、17分読んだトニー・ダンカーのブルームバーグのスピーチを完全に見る

https://www.cbi.org.uk/articles/why-the-uk-needs-its-first-ever-economic-strategy/

 

以下の完全なトランスクリプト。 

はじめに

皆さん、こんにちは。

 来ていただきありがとうございます。私はあなたがブロックの周りに降り注ぐ雨の中を歩いて外にいるとき、あなたは再び画面の前にいないことを認識しています。だから、私たちはそれを面白くしようとします。

 そして、コンスタンティンとブルームバーグのチームは、今日のイベントを開催してくれてありがとう。オフラインの世界では、私たちはもちろん隣人です。オンラインの世界では、私たちはパートナーです。 これらは、私たちのほとんどが覚えている最も困難な時です。 ウイルスは多くの命を奪い、さらに影響を受けました。

 私たちの子供たちは、1年の混乱の後、家に残っています, その影響は、私たちはまだ完全に理解していません.

企業は、何年もの努力の後、しばしば一晩で閉鎖され、さらに多くの企業が生き残るための厳しい戦いに直面しています。何十万人もの失業者を残され、何百万人もの人々がロックダウンで生活と仕事の精神的ストレスに冒されています。

 私、CBI、そして私が話している全てのビジネスリーダーにとって、私たちの仕事は、今後数週間のうちに、このウイルスを打ち負かし、ビジネスを立ち直らせることで国を支援することであることは明らかです。

 したがって、10年先を今話すことは見当違いであるように思えるかもしれません。楽観主義と希望を示すことは、音痴のように見当違いであるかもしれません。しかし、私はそれが危機が要求することだと思います。 より良く再建することは、簡単です – 実際に素敵です – 言うことは、それを実行することははるかに困難です。それを追求するには、国家としてのビジョン、計画、コンセンサスが必要です。 私たちは2008年以降それをしなかったと思います。 我々は直ちに経済システムを安定させました。その後、長期的には、財政を安定させました。そして、我々は緩やかな経済成長を達成しました。 しかし、私たちの生産性の成長は横ばいでした。そして、私たちの社会は団結するのではなく、分裂しました。 では、この危機から何を得るのでしょうか? まあ、生かすべき良い前例があります。私たちの最も暗い時代においては – 私たちはよりよくするために真に最大の努力をしてきました。

最も注目すべきは、もちろん、第二次世界大戦の余波です。ときに私たちの戦後の復興は、NHS(英国の国民保健サービス)の誕生と福祉国家の創造をもたらしました。

システムへの衝撃の影響

はっきりさせておきましょう。私たちが今日直面しているショックの規模–3つが 同時に合体する– Brexit、Covid、そして 気候変動の要請–は、同様に劇的な団結と先見の明の瞬間を要求しています。それらはそれぞれ対応を要求します。其れらはまた、その対応がどうあるべきかについての手がかりを持っています。

まず、ブレグジット。

 ブレグジットは経済的な打撃を与えた。そして、4年間、ビジネスと政府を分割しました。

 しかし、新しいブレグジット協定を飛び降り地点として利用して、政治を後ろに置き、先に機会を把握し、重要な分野でより多くのビジネスを勝ち取ることができます。 ヨーロッパの最大の貿易相手国ともっと関係があります。 そして、ヨーロッパを越えて、日本との自由貿易協定のような機会を利用するために、推定£15bn.1または将来、世界で最もダイナミックな地域の1つへの英国のアクセスを増やす環太平洋パートナーシップによって貿易を後押しすることが期待されています。

そして、もちろん、Covid

 私たちの健康、私たちの仲間の市民、私たちのコミュニティ:それらが私たちに最も重要なものを考慮することを余儀なくされた危機です。

経済的コストはとても大きいです。 英国は、  1700年代初頭以来、年間のGDPにおけるその最もシャープな収縮を見ていると予想しました。2失業率の上昇…需要の崩壊…そして事業者への常に増加しているキャッシュフローの圧力。

それでも、ビジネスでできることの最高のものを見てきました。1 年で達成された10年分のイノベーションとデジタルアクセラレーション。また、企業は不可欠な医薬品を移動し 、記録的な速度で人工呼吸器を構築し、食料を棚に置いています。

そして、 もちろん、ワクチン-企業、政府間及び学会の見事な提携から生まれました。 そのような同盟が何を達成できるかの究極の証拠です。

そして最後に、気候変動。

もちろんほとんど驚きではありません -も オフ1 。 しかし、我々は今、転換点に達している、 当社のRに基づいてネットへのコミットメント更新された -ゼロ目標を、 その経済の全く異なる代謝率 意思決定、ダイナミズム とコラボレーションを要求します。

気候変動 委員会の現在の見積もりでは、 英国の 低炭素投資 は、2020年の 約100億ポンドから、2030年までに約500億 ポンドに増加する必要があります。3

しかし、それは私たちの回復を促進するためのルートではありませんか?数十万グリーンジョブの人を創造し 、私たちは将来の高付加価値産業で成功を支援します。

私たちの選択

それぞれのショックだけでは、新鮮な思考を強制するのに十分です。まとめると、彼らは2021年を私たちが覚えているように重要な年にしています。だから、今何? 私たちは次の10年を形作るために行動しますか?レッスンを学び、賞品を見て、一緒にそれらに手を伸ばすために団結?

それとも、私たちはそれによって形作られていますか?経済を受け入れる傷;不平等の深化を無くします。いつものようにビジネスへの復帰 – わずかな成長、そしてより多くの分割。

楽観主義の根拠

さて、私は今私の手を見せて、早く私のパンチラインを明らかにしましょう。 私は完全な信者です。完全な楽観主義者。先にあるものに対する総理大臣の熱意を共有します。私たちは、より良い10年を築くために一緒にならなければならないと信じています。

2008年より1945年より多く。

しかし、私は実用主義者であり、ビジネスパーソンでもあります。私は正直な評価が好きで、証拠に基づいて構築され、私たちのパフォーマンスの;私は人々に行動を促す計画が好きです。

私は即座の行動と測定可能な結果が好きです。それは私を楽しい男にしません – しかし、それはおそらく私が正しい仕事をしていることを意味します。

 何よりも、私は政府と企業が協力するのが好きです。私達の競争相手が私たちよりもはるかに優れているもの。

そして、楽観主義のためのいくつかの巨大な根拠があります。1世紀以上にわたり、人、資本、アイデアに対する私たちの開放性は、永続的な競争力でした。 世界人口の1%未満で、英国は30のトップ大学のうち6校、ノーベル賞の12%、最も引用された研究の15%を持っています。45英国は、留学生、新興企業、起業家の磁石として世界的に認められています。世界銀行は、競争の激しい税制、柔軟な労働力、世界をリードする企業(いくつかの専門的な知識の高い製造業を含む)に支えられ、ビジネスを行う世界で最も優れた場所の1つとして一貫して評価しています。

 私たちはおそらく世界で最高の金融サービスクラスターを持っており、グローバルな科学とライフサイエンス業界で私たちのリーダーシップを示しています。また、プロフェッショナルサービスの競争力も高く、クリエイティブ産業は世界の羨望の的となっています。

そして、私たちの見通しはさらに良くなる可能性があります。

 未来は、彼らのために手を差し伸べる人々のための褒美で満たされています。ほんの三つに焦点を当ててみます.

2030年までに、インドの教育市場の利益企業連合は1,000億ドルを超え、米国の情報通信市場は5,000億ドルを超え、中国だけでも金融サービスは1兆ドルをはるかに超える。7₇

 これらの市場でのシェアは、変わるのは難しいでしょう。しかし、英国はそれを達成するために多くの人よりも良い配置されています。

そして、我々はネットゼロに非常に野心的な一歩を踏み出しました。英国は、カーボンキャプチャやストレージのような最も困難な脱炭素技術のいくつかでパックをリードしています。私たちは、ヨークシャーのドラックスサイトで世界最大の潜在的な負の排出発電所を持っています。

そして他のどの国よりも多くの洋上風力容量。

 政府は「グリーン産業革命」を実現するための大胆な10ポイント計画で、これに一致しました。その野望には、40GWの洋上風力を達成し、2030年までに5GWの水素を打った最初の国の1つになるレースが含まれます。そして、家の改装に全く新しい産業を築き、年間600kヒートポンプを設置 – 今日行なわれているものの20倍。

 または電気自動車を取る。ファラデー研究所は、2040年までに英国の需要が7つのギガファクトリーをサポートし、78,000人の雇用を創出できると見積もっています。

 しかし、バスに乗る場合は、これを考慮してください。6年前、英国初の水素生産バス再燃料ステーションがアバディーンに開設されました。

今日、アバディーンは、市内の通りを乗客を運ぶフルサービスで、世界初の水素二階建てのバス艦隊の本拠地です。

 

長期的な課題

だから、私たちは手に入れなければなりません。しかし、我々はまた、いくつかの問題を抱えています ― 長期的、おそらく風土病。

 地域の不平等、持続的に低いレベルのビジネス投資、スキルに関する明確な道筋、生産性の低い成長―国の経済的成功の半秘密のソース。

 私はあなたにいくつかの数字を与えてみましょう。

 英国は、私たちの主要な競争相手の中で最も地域的に不平等な国の一つです。ロンドンの生産性は英国平均よりほぼ3分の1高く、ヨークシャー&ハンバーよりも50%以上高く、生活水準と賃金に打撃を与えています。9

また、政府の平準化アプローチは公共部門の投資に焦点を当てていますが、私たちの地域のビジネス部門の競争力に取り組むことはほとんどありません。

 ONSの最近の分析に基づいて、特定のセクターを考慮する際の地域間の生産性格差は、より多くの知識集約型サービス部門において特に高いです。

たとえば、金融サービス、情報通信サービス、専門的、科学的、技術的なサービスにおける最も付加価値の高い活動は、我々の華麗な資本と南東部に集中しています。

 事業投資では、過去40年間、1989年のGDPの14.7%のピークから2020年第3四半期の8.9%の低水準に悪化し、G7.の最下位にしっかりと私たちを置きました。

 そして、研究開発とイノベーションへの投資を成功させる場合、我々は経済の残りの部分の間で成功した採用を促進することができません。WEFの2019年の競争力ランキングによると、英国は全体で9位でしたが、ICT採用では31位でした。

 ビー・ザ・ビジネスでの3年間は、この現象の最前列の席を私に与えてくれました。全国を旅して、私はアンディ・ハルダンの結論での真実を見始めました – 英国経済の拡散エンジンが失速している。

 私たちが知っているスキルは混合画像です。教育におけるブリッツのシェアは、高いレベルの資格にとどまっていますが、―1930年代以降二倍以上です。 しかし、経済の変化に伴い、生涯を通じて学び、スキルを進化させ続ける必要があります。

CBIのデータによると、現在の労働力の10人中9人が、テクノロジースキルの既存の不足に対処するために、2030年までにスキルアップまたは再トレーニングを行う必要があります。生産性に関しては、その話はよく知られている。英国の危機前の生産性の伸びに対するリバウンドを絶えず予測した10年後、OBRはついに2017年11月に、当社の業績不振がより永続的であることを証明していると結論づけた。

 それは私にとって雄牛に赤い布でした。

 そして、私は企業、セクター、地域、素晴らしい生産性の話を見てきました – 南西部の航空宇宙、チェシャーの化学物質、ハイランドのウイスキーは、ほんの一部です。私は建築家、美容師、レストランマネージャーから生産性の向上を見てきました。

一部のコメンテーターは、生産性はパズルであると言います。ビジネスの人々は、それがプロジェクトだと思っています。 だから、私はこれができることを知っています。しかし、私たちはそれを作り始めていないことを知っています。

 

共同行動の欠如

だから、私たちは多くの強みといくつかの繰り返しの弱点を持っています。

 しかし、おそらく私たちの最大の繰り返しの弱点はこれです: 1945年以来、私たちが望む場所の共有されたビジョンと経済計画の周りに団結することができない。

 何十年もの間、我々は、政府が経済を運営すべきか、それとも政府はただそれから離れるべきだという見解の間で揺れながらきました。 そして、産業戦略の普及に伴い、政治家や役人が後で企業を追加して偽造しました。私たちCBIは、彼らのすべてのアクティブなチャンピオンとなっています。しかし、彼らは共同作成されたことがありません。

 私が理解している理由から、政府は捕獲を恐れています。そして、不信感と正式な対応は、真のコラボレーションと共同設計の代わりになっています。そして、最終的には、出力は主に企業にとって異質です。 そして、我々はそれらを維持することができませんでした。過去5年間で5人のビジネス大臣と4人の首相を抱え、経済大臣の離職率は、これまで以上に減少するCEOの任期よりも速い。

 私たちは双方で、短期的になっています。私はまもなくビジネスに来ます。私たちはテーブルの反対側に座っています。その結果、私たちは自分たちの可能性を実現するために共有計画の周りに団結することができませんでした。 しかし、誰もが本当に気候変動のようなものは、過去の同じ古い距離を置いた状態で解決することができると信じていますか?

 

ビジョンと戦略

今は何かが全く違う時です。 歴史は、私たちが2030年に到達するためのパスをマッピングするために、この瞬間をどのように使用したかを判断します。そこで、ここに提案します。

 第一に、国家経済ビジョンと戦略。政治的なサイクルを克服するための長期的なビジョン( 10年以上)。ところで、ビジネスの長期的ビジョンも。企業はしばしば、政治家と同じ長期的なオリエンテーションを持っていることを認めましょう。

 ビジョンは、成長のためですが、共有されている成長のためです。すべての地域の成長;そして、私たちの社会の隅々のための成長。

 研究開発、高いスキル、イノベーション、取引力が、英国が国内外で勝利を収めるなど、国際的に取引される分野における世界をリードする競争力。

そして、小売業、ホスピタリティ、建設、ソーシャルケアなどの数百万人採用しているが低賃金の基礎分野における新たに発見されたダイナミズム、生産性、デジタル採用においては、sのような痛手を受けている時期の後で更に更に機会を開くことが出来るし開かなければなりません。

この成長計画は、雇用を創出して賃金を支払う大企業や、英国全土で働く個人にとって、目に見えるものでなければなりません。 創意工夫、ペース、ダイナミズムを持つ企業は、グリーン成長のための壮大な10ポイントの政策計画を新しい技術、新しい市場、新しい種類の仕事に変えることができます。

 マネージャー、トレーニングスタッフ、トレーニングプログラムを持つ企業は、スキルホワイトペーパーを、より良くすることを求めている職場の若者のための実際の毎週のトレーニングプログラムに変えます。

 共有される成長は、包括的な成長も意味します。

 しかし、いかにデータを削減しても、多様で包括的な企業がより強く、より機敏に出てきます。マッキンゼーの分析によると、最も民族的およびジェンダーの多様な企業はそれぞれ36%と25%同業者を上回る可能性が高いことを示しています。

第二に、このビジョンと戦略では、労働組合や市民社会との真のパートナーシップで、ビジネスと政府と一緒に行いましょう。敵対的な政策決定から真のコラボレーションに移行しましょう。JRSの設計で見たように;そして、Covidの安全な職場のガイダンスの執筆で。そしてワクチンで。

第三に、最後に、アドボカシーだけでなく、代理店とのビジネス。はい、政府はビジョンと計画を築くのを助けるために私たちを入れなければなりません。しかし、その間、私たちはユニークに物事を実現することができます。 私たちの政治指導者はCOP26でコンパクトを作ることができます。しかし、我々は皆、トップへのレースに参加することができます。私たちは、消費者が購入する電気自動車とそれらを可能にするギガファクトリーを作ることができます。

 首相は、私たちの挑戦的な建設会社のための本当の機会で公共投資のロックを解除することができますが、彼らは持続可能な材料と建設の近代的な方法の使用をリードすることができます。

 政府は必須の民族賃金格差報告を制定することができますが、私たちが確実に行う必要があるビジネスです。

 

CBIの役割

CBIの私たちはその役割を果たします。国内最大のビジネス組織として、中小企業、起業家、あらゆるセクターの業界団体、そして地域、国内、国際的な会員のメンバーを持つ私たちは、その義務を負っています。

今後数ヶ月で、我々は10年後に英国有限会社で利用可能な素晴らしいものを特定し、つかみ取ることに取り組む予定です。

 私たちは、経済全体のセクターや企業に対して具体的に何を意味するのかについて私が話した高尚な目標について、政府や他の人々と共有する春の計画を進めます。

5月には、6月のG7に情報提供するB7に国際的なパートナーを集めます。 私たちは、国境が下がっていないように見える政治情勢にもかかわらず、世界中のビジネスがこれまで以上に緊密に協力できることを政治指導者に示すつもりで、3部構成のアジェンダ(気候、貿易、デジタル)を設定しました。

 そして今年のCOP26では、目標13プラットフォームを立ち上げ、同業者から学び、経済的な目標であるネットゼロを作る計画を社会的な目標にしたい企業の中でトップに立ち上げます。 そして、ビリモリア大統領が率いる年間を通じて、私たちは人種比率の変更キャンペーンを通じて、ビジネスのリーダーシップで民族の多様性を高めることができます。

 

結論

終わりに、私はあるスマートなお馬鹿さんが2020年が10年の始まりであり、2021年ではないことを私に教えてくれたことを認めなければなりません。

 しかし、そのスマートなお馬鹿さんは間違っています。2020年は其れへの1年でした。

 危機の終わりが遠いことは分かっていますが、これまでの10年よりもよりよい10年が必要であることを分かるためにすでに十分学習したと思います。

 しかし、私たちはこの最新の危機で非常に重要な何かを学びました。

いくつかの現在発表された調査によると、2020年には、ビジネスにおける信頼が高まりました。それはあなたが極めて頻繁に見るものではありません!そして、それは間違いなく2008年には起こりませんでした。

それは、 この危機の間に、ビジネスが、国家のサービスにおいて、とりわけ従業員のサービスにおいて行動し、特に従業員のメンタルヘルスの支援で、更には顧客や地域社会のサービスにおいてまでも行動してきたからだと思います。

 何年もの間、私たちはビジネスと社会について多くのことを話してきました。2020年には、これがその最高の状態でどのようなものに見えるかを見ました。我々が維持しなければならない国家の幸福と回復力における極めて重要な役割です。

 したがって、ビジネスで働く人々のために聞いているあなた方にお願いする人と共に、私に終わらせてください。

我々は政府に対し、より良いことをするよう求めることができますし、実際に行ないます。しかし、私たちはより良い10年を作ることを自分自身の中に持っています。

 私たちの会社では、成長と共有される成長を追求することができます。当社は、メンバー企業や産業を、競争力のある、ダイナミックで、包括的で持続可能なものにすることが出来ます。

 わたしたちは私達が説く教えを実践することができます。そして、私たちは今すぐ始めることができます。 ありがとうございました。

 

参考1: トニーのスピーチの完全なビデオを見る(YouTube)

 

参考2: CBI会長のビリモリア卿の優先事項のスピーチ

不確実性の時代における大統領の優先事項

新しいCBI会長のビリモリア卿は、英国を回復への道に導く手助けをするという彼の計画を打ち出しました。

2020年7月24日、6分読み

増え続ける証拠がCOVID-19による経済的影響の深刻さを強調しているように、CBI社長のマントを取り上げることは、私が仕事を始めることを望んでいた方法ではありませんでした。残念ながら、その証拠は地雷原のカナリアであり、私たちの生涯で最も深刻な景気後退の1つを示しています。5月までの3か月だけで、経済は5分の1近く縮小しました。しかし、それだけで私と経済界は、経済を立ち直ろうと決心しました。私たちがこれらの嵐の海をナビゲートするとき、今日の仕事を保護し、将来の機会を確保します。

首相は最近、危機の初期にすでにコミットされた莫大な支出に加えて、彼の雇用計画を打ち出しました。これは、3,000億ポンドを超える可能性があります。彼と政府は、多くの企業や労働者が直面している経済的苦痛に対するこれまでの対応に対して多大な功績を認めるに値します。雇用維持制度は、これまでに900万人以上の人々と450億ポンド相当の政府支援ローンを支援し、100万以上の企業が無数の雇用と企業を救ってきました。これは、政府、企業、労働組合の間で、迅速かつ大規模に活動して一緒に達成できることの証です。

そして今、経済がゆっくりとしかし確実に再開するにつれて、首相が国の隅々で仕事を終わらせ、優先順位をつけるにつれて、それらの支援スキームを進化させることは絶対に正しいです。何ヶ月にもわたる混乱と失業の発表の後、我が国を襲おうとしている困難な失業曲線を平坦化する計画は、これ以上重要ではありませんでした。失業は命を傷つけ、若くて最も不利な立場にある人々を最も激しく襲います。それは人々を機会と彼らの可能性に到達する機会から切り離します。英国が無事に仕事に復帰するにつれ、失業は生計にとって最大の脅威です。

予防は治療よりも優れているため、政府は企業を支援するために夏の間、より直接的な行動を取る必要があるかもしれません。多くの実行可能な企業は今でも最大の危機に直面しており、機会の小さな窓は急速に閉じています。キックスタータースキームは、若者の雇用創出に役立ちます。しかし、企業の70%近くが現金不足であり4人に3人が需要の欠如を報告しているため、助成金からさらなる事業料金の軽減まで、企業に対するより迅速な直接支援が依然として緊急に必要とされています。 

首相は、企業が今日直面している緊急の課題に対応しながら、長期的で持続可能な回復に投資する必要性のバランスを取り続ける必要があります。たとえば、一部のセクターでのこのような規模の需要の低迷など、これまでにないようなものです。

そして、そのビジネス支援が実現すれば、英国の産業は繁栄すると確信しています。CBI会長として、私は任期中に4つの優先事項を持っています。世界的大流行からの回復を目指すのは言うまでもなく、通常の時間帯には、それぞれが独自の方法で不可欠です。

第一に、起業家精神の重要性と中小企業の重要性の擁護。コブラビールを一から作ったので、起業家、イノベーター、中小企業が経済で果たすことができる強力な役割を直接知っています。外部からは、CBIは「大企業」と呼ばれることがよくあります。英国を代表する優良企業のほとんどが会員になっていることを非常に誇りに思っていますが、私たちが話している企業の大多数は実際には中小企業です。独立した小売業者、家族経営の会社、創造的な破壊者–英国全土で19万の企業が700万人以上を雇用しています。

第二に、この国の研究、革新、スキルの支援と開発における大学の役割を促進すること。バーミンガム大学の学長として、私は高等教育の熱心な支持者です。そして、私たちは企業と大学の間のより強いつながりから多くを得る立場にあります。

第三に、多様性と移民。どちらも繁栄する経済の重要な要素です。私は19歳のときにイギリスに引っ越しました。そしてこの国は私に私のビジネスと私のキャリアを築く機会を与えてくれました。ですから、移民と機会均等は、私たちの経済的願望を満たすだけでなく、英国が世界で最も高い対内投資の受益者の1つであり続けることを保証する上で非常に重要な役割を果たすと私は信じています。また、FTSE 350ボードを含め、黒人、アジア人、マイノリティの民族コミュニティのビジネスへの参加を促進したいと思います。パーカーレビューを支持し、すべてのFTSE 350ボード2021年までにFTSE 100、2024年までにFTSE 250)にBAMEの同僚がいることを確認します。

そして私の最後の優先事項は私たちの国際的なアウトリーチです。「グローバルブリテン」はウェストミンスターの廊下でよく話題になっていることです。しかし、それは本物です。輸出は英国のGDPのほぼ3分の1を占めています。私たちは常に貿易国であり続けています。英国を輸出大国にすることは、私たちの経済回復にとって重要であると私は信じています。2020年末までに移行期間が終了すると、英国の企業をさらに下向きの圧力から保護するための十分な対策が必要になります。CBIは、政府がこれを達成するためにできる限りのことを行います。

政府はそのプレートにたくさんあります–そして成長しています。ここ数日で、5Gネットワークの将来と、1月から国境と新しい入国管理システムがどのように機能するかについて発表がありました。したがって、このパートナーシップは、今後数か月間持続し、強化する必要があります。

現在、私たち全員にとって未知のものがたくさんあります。しかし、この危機の間に、私たちは人々として適応し、人々として協力し、コミュニティの精神をコミュニティに戻したことを心に留めることができます。そして、それはビジネスでもあります-最前線の私たちの英雄的なキーワーカーだけでなく-この危機を通して。英国の企業は英国を素晴らしいものにしているものの一部であり、人々に機会を創出し、私たちの公共サービスに資金を提供しています。これからの厳しい時代に、それを決して忘れないようにしましょう。ビジネスは善のための力です。

参考3:キックスタートスキーム

キックスタートスキームは、ユニバーサルクレジットで16〜24歳の就職先を作成するための資金を雇用主に提供します。

公開2020年9月2日
最終更新2021年1月25日—すべての更新を表示

 

終わりに、

国と自治体、民間企業、学会等の協同、連合、合同等、国をあげての総合計画のような提言は、我が国の追いつき追い越せ時代の産業政策を彷彿とさせるもので、他人事でもなさそうな気がして仕方ありません。消費者への過剰サ―ビス競争で、国内での低付加価値の商品やサービスの蔓延でここ数十年の先の見えない経済産業政策に、最高の活を入れてくれたのがコロナ禍ではないのかと、禍転じて福となす、中長期の大転換をはかってほしいと願っているのは、吾輩だけでしょうか。若者に、正しいと思ったことに挑戦してもらえるようなチャンスを与えて、将来に期待が持てるような国作りに挑戦できる政治家も増加してほしいものです。ピンチの後のチャンスを生かせなければ、超高齢化の衰退国家の筋道を抜け出すことは出来そうにありません。

 

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